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潘哥说他11岁之前就把四大名着、徐霞客游记、汉书、后汉书、三国志、基督山伯爵、君主论、战争论、毛泽东选集、毛泽东文集、资本论等书全部看了一遍。当时唯一没有看完的就是资治通鉴。潘哥说他一直到13岁才读完了资治通鉴，并且那本书从此成为他的最爱，到他上大学的时候，他已经读到第4遍了。

潘哥在上大学之前都不知道通信是个什么东西。那时候中国的电信市场如果用一个词来概括，就是七国八制。各大国际巨头分割中国电信市场的份额，比如阿尔卡特，比如北电，比如西门子，比如爱立信，比如朗讯。同时也出现了国产的巨大中华四家公司。熟悉当年电信市场的人都知道，巨大中华分别是巨龙通信、大唐电信、中兴通讯和华为技术。巨大中华这4个字代表着国人内心的期许。

98年他们毕业的时候，那些去华为的同学，一个月的基本工资已经是1万多块钱，再加上奖金，那在潘哥的眼中更是不可想象。而98年的时候国内平均工资水平是五六百块钱。

潘哥的同事中年轻人比较少，大多是在机关单位坐了一二十年甚至一辈子办公室的中老年人。他们每天的生活除了喝茶看报纸之外，最大的消遣就是聊股票了。

那首歌唱的让在场的人全部为之惊艳，掌声如雷。如果有人想知道潘哥长得什么样？可以去找一下黄家驹的照片。潘哥和黄家驹长的确实很像，只是眼睛比黄家驹要小。

核心是执念于极短期的价格波动，总想抓住每一次小行情，这是早前学习缠论留下的习惯，误以为震荡行情利润更高，从而忽视了趋势的核心价值，也是前期对趋势交易系统理解不深入导致的陋习。

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这或许和我的职业习惯有关—— 遇到问题就习惯死磕到底，不把问题想明白，就没法安心做其他事。我也清楚这是自己的心理问题：不把根源磕透，就不会再轻易实操。

遇到问题时，优先思考“如何解决、如何避免”，以行动方案为起点，待问题梳理清晰后再回溯原因。这种思维跳过情绪化归因与自我预设，不陷入 “为何会这样” 的抱怨式追问，能有效减少消极情绪与主观偏见，更专注于问题改善与自我提升。

“为什么” 开头的问句，往往自带观点注入，很容易先入为主地预设立场。

很多时候我即便用“情绪标签化觉察思维”意识到了自己在生气，理智上知道该怎么做，情绪上却依然难以平复、不愿按正确方式执行，这个问题困扰我许久，我练习多次都无法解决，后来发现根源往往在于心理落差：内心预设了事情“本该如此”，可现实并未达到预期，愤怒、委屈、自责便由此产生。

这可是摔的头，要是真摔出了问题那要怎么办？

“志军，嫂子厂子里面还有事，我就先走了，明天再是过来看心心，她应该是摔的不重的，没事的。”

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当是两个人都是出去了之后，唐喻心才是睁开双眼，她摸了摸自己的额头，粉粉嫩嫩的小唇片，此时微微的加着一些淡色，也没有以往那么红润了。

早已得知消息的牧家掌权人牧祁明，还有其女主人黄倰，亲自出来迎接。

这段时间牧家正在暗地里找他，暂时没能找到，反而今天他自己主动回来了，还是跟着苏家人？

“寒川。”牧祁明主动开口，将一旁的管家和老一代仆从们惊出了一身冷汗，这位年轻男子是……大少爷？

这让牧祁明的脸色非常难看，身后一众牧家下人更是尴尬。

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